滨海发电公司设备管理部全面推进JYKJ管理体系在部门落地

近日，滨海发电公司设备管理部召开了2021年度第4次JYKJ管理工作专题会议，会上部门JYKJ小组汇报了部门2021年3月份计划、预算、考核、激励各项工作完成情况，内容涵盖年度重点任务、月度重点工作、技术改造、设备可靠性、技术监督、教育培训、费用预算管控、考核激励等各方面。
会议还对4月份工作计划进行了全面安排，各专业结合在JYKJ分解材料方案中所承担的工作，进行了补充说明。

2021年以来，该部门积极探索“JYKJ”管理体系在部门中心工作中的实践应用，切实的将JYKJ体系管理要求落到实处，力争成为江苏公司众多三级单位中首个在部门层级深入落实“JYKJ”管理体系并全面应用“JYKJ”管理工具的部门。为此，该部门通过不断提高各项工作计划、检修物资预算的刚性，完善设备管理责任制考核办法，研究制定缺陷管理、班组建设、宣传活动等各项激励政策，进一步健全各项工作有计划、有实施、有反馈的闭环管理机制。

一是筑牢安全生产网，扎实推进安全标准化班组建设，强化部门员工的安全意识，为实现生产目标保驾护航。

二是强化设备精细化管理，督促员工转变观念，主动开展隐患整改、技术改造、科技创新、修旧利废等，提高设备管控能力，着力将设备隐患消灭于萌芽状态。

三是克服生产费用紧张的困难，结合各专业实际，实施精准化生产费用预算管理，将每一分钱都花在刀刃上，确保年度费用不超标。

滨海发电公司设备管理部将持续围绕JYKJ管理体系完成部门各项工作目标，并紧盯自身短板，制定措施，汇聚全员智慧力量扎实开展提质增效、创新创造等各项重点工作，助力集团“2035一流战略”在滨海发电公司落实落地。